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      首頁 - 廉政教育
      物流控股公司 2014年紀檢監察工作意見
      時間:2014-09-18 來源:點擊量:2390

      2014年是物流控股公司整合以后的開局之年,公司紀檢監察工作總體要求是:在集團紀委和公司黨委的領導下,以黨的十八大精神為指導,認真學習貫徹中紀委十八屆三次全會精神,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,全面推進懲治和預防腐敗體系建設,狠抓任務落實,為加快物流控股公司跨越發展提供堅強政治保證。

      一、圍繞黨的純潔性教育,突出廉政文化建設,增強防腐拒變能力。

      2014年公司將按照集團紀委的要求,圍繞公司發展,服務公司經營管理,把黨風廉政教育放在首位。將多渠道、多形式、多層次開展反腐倡廉教育,引導黨員和管理人員堅定理想信念、加強黨性修養、踐行黨的宗旨,確保其思想純潔、作風純潔。同時積極開展廉潔從業示范教育,警示教育和崗位廉政教育,不斷提高黨員領導干部廉潔自律的自覺性。

      1、抓好黨員思想純潔性教育。

      保持黨的純潔性,對于加強新形勢下黨的建設、促進公司又好又快發展,具有特殊重要的意義。公司黨委要利用黨委中心組、民主生活會、黨課等多種形式,學深學透中央、省市關于反腐倡廉工作的重要論述和各級文件精神。堅持以黨性黨風黨紀教育為重點,加強對黨員、各級管理人員的理想信念教育、思想道德教育和廉潔從業教育,創新思路、規范內容,積極開展主題教育,認真抓好日常教育,努力創新特色教育。

      2、抓好正反典型教育。

      充分利用自身優勢,廣泛培樹廉潔從業先進典型,通過公司網絡、內刊等進行宣傳褒揚,增強正面典型示范教育的思想性、先進性、時代性,增強反腐倡廉教育的感染力。各黨支部要定期組織中層干部及業務骨干觀看警示教育片,抓好黨紀條規教育和以反面典型案例為主要內容的警示教育,使受教育者心靈上有震動、思想上有觸動、工作上有推動,自覺保持拒腐防變的警惕性。

      3、抓好崗位廉政教育。

      各黨支部要明確崗位廉政教育的重點對象,通過簽訂并公開崗位廉潔從業承諾書等措施,切實增強崗位風險防范意識。要充分運用新技術和新媒體,使崗位廉政教育形象、具體、生動、易于接受、入腦入心,提高反腐倡廉教育的針對性和實效性,要把開展崗位廉政教育納入支部黨風廉政建設責任制的考核范圍,納入黨員、管理人員教育管理考核范圍,以固化崗位廉政教育效果。

      二、突出“懲防體系”建設,建立健全反腐倡廉長效機制。

      要按照中央、省市、集團紀委的部署,立足實際,突出重點,注重實效,進一步筑牢公司懲治和預防腐敗體系基本框架,著力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制,不斷提高反腐倡廉科學化、制度化、規范化水平。

      1、進一步落實黨風廉政建設責任制。

      要進一步增強落實黨風廉政建設責任制的責任感和自覺性,明確職責任務,細化工作方案,完善檢查考核制度。要與各支部、部門層層簽訂責任書,形成一級抓一級,層層抓落實。各支部負責人負總責、親自抓,不斷完善責任制相關制度規定,健全責任制落實體系。

      2、進一步加快制度創新。

      要按上級有關要求,抓住物資采購、財務管理、工程項目等關鍵環節,用創新制度來堵塞漏洞,對公司發展、工作急需的制度,公司要組織相關部門抓緊研究制定,通過制度創新使各項管理行為得以固化,力求權力存在的領域實現制度全覆蓋。

      3、進一步抓好制度落實。

      要切實加強制度的宣傳教育和監督檢查,使各級管理人員領會制度精神,熟知制度內容,建立健全制度執行的監督機制。要重點抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、廉政談話、誡勉談話、責任追究等制度的落實。對貫徹執行制度不力、有令不行、有禁不止的,要綜合運用紀律處分、組織處理和經濟處罰等手段,給予嚴肅處理。

      三、樹立效能優先的理念,努力實現效益最大化,樹立嚴謹、勤政、廉潔、務實、高效的公司形象。

      按照集團紀委的要求以嚴格程序、規范管理、堵塞漏洞、降低成本、提高效益為目標,以年初公司紀委下發的《江蘇連云港港物流控股有限公司效能監察實施方案(暫行)》為抓手,繼續對公司黨員干部廉政勤政、履行職責情況、落實公司決策情況、財務支出和專項資金及大額資金使用情況、招投標工作、客戶維護工作等方面工作開展效能監察,防止關鍵崗位、重點人員的違規違紀,積極營造有利于公司發展的內外部環境。

      1、規范監督程序。

      要公開監督過程,把握監督環節,不斷完善監督方式,提高監督實效,有效推動企業內在監督制衡機制的完善。要把紀檢、財務等專門監察與職工監督、輿論監督和社會監督有機結合起來,擴大監督范圍,拓展監督渠道,提高監督質量。

      2、把握監督重點。

      按集團紀委要求,突出六個監督重點:各級管理人員貫徹執行《連云港港口集團有限公司領導人員廉潔從業暫行規定》情況;三重一大制度執行情況;資金使用、費用支出情況;物資采辦、重大工程建設項目、大型設備購置、外租機械、委外承包等招標工作情況;黨務公開執行情況;廣大員工普遍關心、關注的熱點、難點問題的解決情況。

      3、建立長效監督。

      針對實際情況加強對重點業務重點環節的監督,要嚴格做到由對熱點問題的重點監督轉向對重點流程的常規監督,由對事后的被動監督轉向對事前和事中的主動監督,從而充分發揮效能監察事前、事中和事后的全程監督作用,保證令行禁止、政令暢通。

      四、認真做好來信來訪和違紀查處

      積極深入推進五項機制建設,即信訪快速受理機制、舉報認真排查機制、干部動態跟蹤管理機制、案件嚴格查辦機制、干部職工雙維機制。始終把是否有利于公司發展作為保護還是懲處的著眼點,按照支持改革者、鼓勵創業者、警誡違紀者、懲處腐敗者的思路,把嚴格依紀依法辦案的要求貫穿于案件的全過程,做到規范有序、客觀公正。

      1、認真做好案件查處工作。

      做到有案必查,一查到底。對上級批辦案件盡快核查報告,對發現有違法問題的及時報告。

      2、把握信訪政策。

      加大信訪舉報核查和案件查處力度,優化信訪舉報環境,堅持有訪必接、接訪必查、有案必辦、違法必究的原則,加強對信訪舉報情況的分析研判,及時排查解決職工反映的熱點、難點問題。既要嚴肅查處黨員干部違紀違法行為,又注意支持和保護各級管理人員敢抓敢管、干事創業的積極性,切實把嚴懲腐敗與挽救干部,促進公司健康、穩定、發展有機結合起來。

      五、圍繞創建生態港,加強軟環境建設。

      以圍繞市優化投資發展軟環境建設為目標,以創建生態港為契機,內強素質、外樹形象。始終把優化投資發展軟環境作為促進公司發展的生命線,努力增強服務意識,強力推進各種舉措,贏得轉型升級和跨越發展的主動權。

      1、進一步提升服務理念。

      在軟環境建設上進一步秉持客戶至上的服務宗旨,以六個最即辦事理念最先進,辦事態度最熱情,辦事程序最簡化,辦事時間最快捷,辦事成本最低廉,工作成效最顯著為基本要求,提高公司窗口單位的服務質量,堅持以客戶滿意為工作標準,以實際行動全力推動公司又好又快發展。

      2、進一步提高服務質量。

      要不斷優化業務流程,簡化服務程序,提高辦事效率,著力治理庸懶散”“中梗阻等問題,加強機關作風建設,提升隊伍執行力。

      3、進一步強化責任追究。

      要采用不同形式和手段,廣泛征詢客戶、社會及員工對物流控股公司各項業務的意見與反映,分門別類,反饋到位,敦促整改,加大明察暗訪工作力度,進一步優化公司風氣和對外形象。

       

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