（通訊員 唐蒙田）2月11日，港口控股集團董事長丁銳率隊到物流控股公司調研改革工作，副總裁張永波、副總裁王新文、集團經營管理部總經理張立娟、人力資源部總經理汪洪元、生產業務部總經理徐衛陪同調研，物流控股公司領導班子成員，公司職能部門、經營公司負責人參加了會議。

在調研會上，物流控股公司總經理卞文武表示，丁董事長元宵佳節率隊到物流控股進行調研，公司上下非常激動，感到非常溫暖，感受到了集團對物流控股的關心、對公司改革工作的重視，這必將大大提升全體員工的信心，堅定銳意改革的決心，物流控股公司絕不辜負集團寄予發揮改革排頭兵作用的厚望。接著，卞文武就物流控股公司近期改革工作和公司經營工作進行匯報。

2016年物流控股公司完成散雜貨代理量895萬噸，同比實現翻番；配送運輸量764萬噸，同比增長81%，貿易總量319萬噸，較去年增長270萬噸。實現經營收入19億元，利潤減虧1850萬元，同比減幅38.5%，實現了量效齊增，圓滿完成了集團下達的各項目標任務。

改革工作推進情況上，結合物流控股公司經營實際，按照板塊公司—下屬業務單元”二級管理模式，對現有組織架構進行優化調整。在崗位管理上，搭建以市場為先導的公司崗位管理體系，劃分管理序列、專業技術序列、營銷序列、操作序列及服務序列5大崗位序列。在薪酬制度上，依據崗位職等劃分，設置不同的崗位薪級，體現崗位價值和崗位貢獻的差異性；調整薪酬分配結構，績效薪酬與業績掛鉤，強化全員指標完成意識。加大經營公司分配自主權，鼓勵搞活內部分配，拉開收入差距，向市場一線、關鍵崗位傾斜，以業績取酬，以貢獻取酬。先后制定、經民主程序通過，下發了出臺《物流控股公司崗位管理辦法》（暫行）、《物流控股公司薪酬管理制度》、《物流控股公司薪酬分配辦法》和《物流控股公司基本保障工資和崗位薪級工資管理辦法》。目前公司機關、經營公司及其部門負責人已按程序到位，一季度完成所有經營公司定崗定編落地工作。

同時，在改革過程中也存在一定的困難，因根據生產經營需要重新搭建公司崗位管理和薪酬管理體系，與集團原有管理體系有所突破，涉及利益調整，懇請集團給予理解和支持。物流控股公司在穩步推進改革的同時2017年開年呈現了較好的發展態勢，實現生產經營首月開門紅。

集團職能部門負責人也就內控體系建設、經營業績考核、人力資源配置、員工培訓、業務拓展、提升競爭力等方面給予了建議、提出了要求。

在聽取完匯報后，王新文副總裁提出三點要求：一是班子成員要勇于擔當，圍繞改革目標，加快改革步伐。二是強化生產與物流協同和互聯互通。同時提高服務質量，提升競爭力，服務港口主業，樹立物流控股公司全新服務形象。持續拉長物流鏈，在全鏈條服務上尋求更大空間。要在新業態、新市場開發上有所突破。積極參與大宗商品、跨境電商等新業務。利用物流控股本身貨運團隊的優勢，引領集團區域市場開發。三是下一步改革將進入深水區，要處理好改革與穩定的關系，具體操作會存在一定難度，集團將積極營造好的氛圍，給予理解和寬容。

張永波副總裁強調，物流控股公司的改革是在丁董事長直接領導統籌下有序推進的。為配合物流控股改革，集團層面為物流控股人員減量、資產減重、業務減負，解決資金、賬務問題，讓物流控股輕裝上陣，集中精力做主要業務。作為改革試點單位，2017年要在提高效益的情況下，注重內控體系建設，把經營風險管控到位。做好制度和流程銜接匹配，要為集團探索容錯機制，為集團在更大范圍內推動改革提供借鑒經驗，物流控股公司還應在液體化工業務領域進行深入研究。

最后，丁銳董事長做了重要講話，他指出，此次到物流控股調研的主題是改革。物流控股是集團改革的試點單位，集團為此專門成立了領導小組，物流的改革對于港口控股集團具有導向性的作用。這也是向整個集團發出一個信號，港口的改革沒有止境，其主旨就是讓整個港口發展壯大，在創新創優中推進改革。物流控股的改革仍然處在探索中，卻有了很好的成績，在內部機制的探索方面、業務協調方面、生產業績方面都呼應了集團改革的導向 ，能夠有這樣的成果，可以總結歸納為三點，一是凝聚了人心，增強了信心。人心的穩定是改革成功的前提，物流控股改革隊伍保持了穩定，思改革、想改革，職工對改革的認同度很高。二是優化了結構，理順了關系。物流控股整合以來，歷史遺留問題較多，矛盾重重、困難重重，公司之間、層級之間、崗位、薪酬分配的關系在此次改革中得到進一步理順，也為下一步發展提供了清晰的流程。三是突破了難點，完善了制度。公司內部的崗位、身份、薪酬方面的困難點有了很好的解決方式，同時能夠很好的契合物流控股公司的實際情況

下一步還要繼續加大改革力度，不要局限于三年扭虧為贏的目標，要著眼于長遠，圍繞“物流興”的總體要求，要在三年內形成機制，促進功能性板塊平臺的發展，要發揮好保稅中心、公路港功能平臺的作用，逐步實現全物流鏈的增值服務。

對于物流控股公司2017年的工作，丁董事長做了三點重要指示，一是堅定不移抓改革。領導班子要一個聲音，公司上下要目標一致。圍繞改革方案，堅定不移持續推進，積極營造改革氛圍，抓好培訓和宣傳教育。在集團層面，繼續強力支持改革，放權放到位，將人權、機構設置、薪酬分配、崗位設置等權力下放，集團相關職能部門對于物流控股提出的具體事項要好好研究，及時回應。與此同時管控要管到位，在穩定的前提下，有序推進改革。要在風險可控的前提下，穩步拓展新業務。在薪酬激勵上要動真格，薪酬要與利潤、崗位貢獻真正實現掛鉤，要激勵廣大貢獻者和奮斗者的積極性。

二是堅定不移抓業務拓新。物流控股要結合改革，打開思路拓展新的業務，要圍繞新的業務的具體特點再謀劃、再研究、再布局。在功能平臺作用發揮上必須有大的新變化；要在結合港口主業，對新業態進行深入細致研究上有新突破；要在液體化工等領域市場開拓上有新進展。

三是堅定不移抓隊伍。改革需要隊伍做保障，按照改革相關要求，抓好隊伍建設。只有隊伍保持穩定，團隊實力強，改革才能有序推進。任何政策出臺實施，都要做好預判，要讓廣大職工知曉，在一定范圍內和必要渠道與職工溝通，聽取職工意見，讓全體員工參與改革，緊緊依靠職工推進改革。

最后，丁董事長希望物流控股公司要借著新年較好的發展勢頭，切實抓住有利契機，能夠“聞雞起舞，舞動改革” ，并祝全體職工節日快樂！