（通訊員 劉彥朋）9月20日，物流控股學習了集團下發的“百日安全生產無事故活動”文件，對照文件中的項目，制定了活動方案及計劃，狠抓落實，成立活動組織，活動小組成員各司其職，按照計劃有條不紊的推進各項工作。利用例會、安全網絡發布等多種方式組織員工重點學習活動計劃以及與崗位相關的安全操作規程等內容，通過宣傳教育工作的開展增加職工對活動必要性的理解和認識，提高公司職工安全意識。具體通過以下工作，結合工作實際，確�；顒拥捻樌七M：
一是狠抓安全生產檢查、隱患排查治理工作。各分子公司在總結先前各類安全生產集中整治活動經驗教訓的基礎上，繼續加大檢查和整治力度，做到突出重點，全面深入，不留死角。突出對生產組織各環節存在問題的治理，尤其是加大對“三違”行為的打擊力度。
二是組織開展安全生產事故案例反思與事故防范活動。公司對集團近幾個月的各類事故及事故苗子進行整理匯總，進行全面的警示反思教育，并展開討論，結合“三薄弱”管控要求，舉一反三，深刻反思，查找不足，挖掘事故深層次的原因，制定行之有效的整治和防范措施，杜絕各類事故的發生，營造穩定的安全生產形勢。
三是抓好安全生產教育培訓工作。根據集團要求，公司上下深入學習《江蘇省安全生產條例》，各分子公司按照年度安全培訓計劃，加強對勞務工和特種作業人員的管理。同時重視安全生產應知應會教育工作，將應知應會抽查提問和安全檢查結合起來，確保人人過關。
四是加強應急管理工作。各單位結合近期港口管理局對公司《港口經營許可證》換證工作的要求，重新梳理公司安全應急管理體系，提高應急預案演練的效果，加強應急救援能力，根據防范的要求配備人員與裝備，根據防范的要領組織演練。
五是加強門衛管理。公司根據公司副總經理李二寶在多次會議上的講話要求，加強對各分子公司的門衛管理工作。通過多次檢查、不定期抽查，以及對其崗位職責的學習等方式，使門衛管理更加規范化、標準化，確保公司員工和財產安全。
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