（通訊員 唐蒙田）改革，詞典里的解釋為：常指改變舊制度、舊事物。是改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴重影響生產力發展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進步意義，改革是社會發展的強大動力。物流控股作為港口控股集團改革的試點單位，我們自當有所作為，但首先要搞清楚為何要改革？

在公司的生產經營會上，總經理卞文武說：“物流控股的改革是大勢所趨，在當前市場經濟新常態下，作為一個經歷了曾經輝煌而當前虧損較大的企業，經營后勁不足，業務功能整而不合，業務模式相對傳統缺少成長性，應對市場變化反應滯后，市場份額占有率不足，人力資源結構不平衡，激勵機制缺乏，團隊協同意識較差，員工積極性不足，服務客戶和競爭意識不足。如何走出困境活下去，已經是物流控股公司當下急需解決的問題。”

是的，在風起云涌的市場環境中，國有企業資金、信用等方面的經營優勢不容置疑，但是稍顯僵化的管理模式，不合理的人力資源結構，慢半拍的市場應激反應，沒有真正按貢獻同比取酬的分配機制，嚴重挫傷了員工的積極性，愧對奮斗者的貢獻，冷卻了創新者的激情，嚴重削弱了公司的市場競爭力，也凸顯公司了在市場競爭中的短板。這都是擺在物流控股面前的難題。所以，借著港口控股集團改革的大勢，物流控股公司應勇立潮頭，革除積弊。卞文武總經理提出，我們要迅速適應市場環境的變化，不斷優化經營策略和管理模式。改革是對我們自身體制的一次革新，也是讓物流控股再次出發的動力，以此激勵出公司更大的活力。我們決不能坐失機遇，物流控股全體員工要收拾行囊，樹立信心再出發，找準位置再出發，夯實基礎再出發，凝心聚力再出發，創新機制再出發，絕不辜負集團期望。